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ON Check

Programas · ON90 · o programa de referência da OnLivit

Transformamos a sua empresa em 90 dias.

Para quando vários problemas estão ligados e é preciso intervir na direção, na organização, nas pessoas, nas operações, nas vendas, no controlo ou na execução. Entramos no problema, decidimos consigo o que mudar e ajudamos a executá-lo, semana a semana, até que a sua empresa funcione sozinha.

Comparar com o ON60 e o ON120
  • 13semanas em 4 fases
  • 3semanas até ter o plano
  • 20 hdo seu tempo no total
  • 4 a 8 hde direção sénior por semana

O que nos contam os gerentes antes de começar

  • «Vendo mais do que nunca e ganho menos.»
  • «Não percebo a minha demonstração de resultados. Ou não acredito nela.»
  • «Tudo passa por mim. Se me ausento uma semana, tudo para.»

Se se reviu em duas ou mais, o ON90 foi pensado para si. Não é falta de esforço: é falta de um sistema.

Assim serão os seus 90 dias, passo a passo

  1. S1
  2. S2
  3. S3
  4. S4
  5. S5
  6. S6
  7. S7
  8. S8
  9. S9
  10. S10
  11. S11
  12. S12
  13. S13
  1. 1

    Diagnóstico

    Semanas 1 e 2

    Perceber o que se passa de verdade: nos números e nas pessoas.

  2. 2

    Plano

    Semana 3

    Decidir o que se faz, quem o faz e até quando.

  3. 3

    Execução

    Semanas 4 a 12

    Fazer com que o plano se cumpra, semana a semana.

  4. 4

    Fecho

    Semana 13

    Medir o avanço e deixar a sua equipa a funcionar sozinha.

Ver o detalhe semana a semana
  1. Semanas 1 e 2

    Fase 1 · Diagnóstico

    Perceber o que se passa de verdade: nos números e nas pessoas.

    • Entrevista com a direção90 min
    • Análise dos seus números: demonstração de resultados, tesouraria e clientesfeita por nós
    • ON Check da sua equipa de direção5 min por pessoa
    • Entrevistas com 4 a 8 pessoas-chave1 h cada
    • Observação de uma reunião real (opcional)60 min

    Recebe: A fotografia real da sua empresa, sem retoques.

  2. Semana 3

    Fase 2 · Plano

    Decidir o que se faz, quem o faz e até quando.

    • Diagnóstico ON: 3 problemas de raiz, os seus números e 3 melhorias rápidas90 min
    • Workshop de prioridades com a sua equipa de direção3 h
    • Plano de ação ON90 fechado e entreguefinal da semana 3

    Recebe: O plano: 3 objetivos, até 12 iniciativas com responsável, data e indicador, e marcos a 30, 60 e 90 dias.

  3. Semanas 4 a 12

    Fase 3 · Execução

    Fazer com que o plano se cumpra, semana a semana.

    • Arranque com toda a equipa envolvida60 min
    • Reunião semanal ON da sua equipa30 min
    • Acompanhamento quinzenal com a OnLivit60 min
    • Revisão mensal dos números com os marcos dos dias 30 e 6090 min

    Recebe: um painel mensal com demonstração de resultados, tesouraria e indicadores em semáforo.

  4. Semana 13

    Fase 4 · Fecho

    Medir o avanço e deixar a sua equipa a funcionar sozinha.

    • Novo ON Check e indicadores face ao dia 05 min por pessoa
    • Sessão de fecho com a equipa de direção2 h

    Recebe: Resultados medidos e o plano dos 90 dias seguintes.

Um plano de ação que cabe numa folha e é revisto todas as semanas

Na semana 3, a sua equipa e a OnLivit fecham o plano. Tem seis partes: resumo e objetivos, iniciativas, calendário de acompanhamento, indicadores com semáforo, decisões e bloqueios, e riscos.

  • No máximo 3 objetivos e 12 iniciativas.
  • Cada iniciativa tem um único responsável e uma data.
  • Marcos a 30, 60 e 90 dias.
  • Em cada acompanhamento decide-se: continuar, mudar ou parar.
Assim fica um plano na semana 6 · exemplo fictício
ObjetivoIndicadorDia 0MetaHojeSemáforo
Recuperar margemMargem bruta24 %27 %25 %Em verde
Receber mais cedoPrazo médio de recebimento685063Em verde
Que o gerente saia do dia a diaHoras semanais na operação301528Atenção

10 iniciativas · 2 concluídas · 6 em curso · 1 atrasada · 1 bloqueada · próxima sessão: acompanhamento quinzenal

Porque funciona

Números e pessoas ao mesmo tempo

Analisamos a sua demonstração de resultados, a sua caixa e os seus clientes com as ferramentas do OnLivit Lab, e ouvimos a sua equipa.

O plano é feito pela sua equipa

Nós dirigimos o processo; a sua equipa decide e compromete-se. Por isso se cumpre.

O ritmo vale mais do que qualquer documento

Reunião semanal de 30 minutos, acompanhamento quinzenal e revisão mensal. No dia 91, a empresa continua sozinha.

Mede-se

ON Check e indicadores no dia 0 e no dia 90. Vai saber quanto avançou, não só o que se fez.

Dedicação limitada, semanas contadas

O gerente ou diretor-geral (você)

Cerca de 20 h em 3 meses

Entrevista, diagnóstico, workshop, acompanhamentos e fecho. Boa parte, em reuniões que já tem.

A sua equipa de direção

Cerca de 12 h por pessoa

Workshop, arranque, reuniões semanais de 30 minutos e fecho.

Pessoas-chave

1 h 5 min

Uma entrevista de 1 hora e o ON Check.

OnLivit

Entre 4 e 8 h por semana

Sessões, análise dos seus números, trabalho com a sua equipa e apoio.

Formato online por defeito. O workshop de prioridades e o fecho podem ser presenciais.

Como o ON90 trabalha cada travão

Estratégia e direção

Fixamos 3 objetivos com número e responsável, desdobramo-los em iniciativas de 90 dias e revemo-los todos os meses com a sua equipa de direção.

Liderança e equipas

Definimos quem decide o quê, delegamos responsabilidades completas com limites claros e pomos em marcha a reunião semanal de 30 minutos.

Vendas e clientes

Analisamos que clientes lhe fazem ganhar dinheiro e definimos o seu processo comercial e o acompanhamento de propostas para que vender não dependa de si.

Operações e processos

Documentamos os processos que mais falham, fixamos um indicador por processo e revemo-lo todas as semanas até estabilizar.

Finanças e compras

Analisamos a sua demonstração de resultados e a sua tesouraria a 13 semanas, e montamos um painel mensal com margem, tesouraria e prazos de recebimento.

Tudo o que recebe no ON90

Não entregamos um relatório e desaparecemos: no dia 91 a sua empresa continua sozinha, com o seu ritmo de acompanhamento.

  • Análise da sua demonstração de resultados face ao seu orçamento e ao seu setor
  • Previsão de tesouraria a 13 semanas e análise dos seus clientes
  • Diagnóstico executivo com 3 problemas de fundo e 3 melhorias rápidas
  • Plano de ação ON90: objetivos, iniciativas, calendário, indicadores, decisões e riscos
  • Calendário de acompanhamento definido desde o primeiro dia
  • Painel mensal de resultados: números e indicadores em semáforo

Duas transformações reais

Empresa familiar industrial · de 75 a 150 pessoas

De um comité entre amigos a um comité que decide com dados

Os proprietários tomaram a decisão com dados e a tempo, e venderam a empresa antes de o problema se tornar irreversível.

Ver o que fizemos

O comité de direção funcionava como uma tertúlia entre pessoas de confiança: falava-se muito, decidia-se pouco e os números não estavam em cima da mesa.

  • Analisámos a demonstração de resultados e a tesouraria, e mostrámos aos proprietários o risco real de falência.
  • Transformámos o comité num órgão que decide com dados e indicadores.
  • Montámos um plano de ação com responsável, data e acompanhamento.
  • Acompanhámos os proprietários na preparação da venda.

Filial norte-americana de um grupo industrial

Reduzir as perdas operacionais para menos de metade num ano

Previsão no fecho de 2026: perdas operacionais (EBITDA) mais de 60 % inferiores às de 2025.

Ver o que fizemos

A filial fechou 2025 com perdas operacionais importantes e sem uma visão clara de que linhas de negócio e que clientes as geravam.

  • Demonstração de resultados por linha de negócio e por cliente.
  • Plano de custos, preços e mix.
  • Reorganização das responsabilidades da equipa.
  • Ritmo semanal de acompanhamento: decisões, responsáveis, datas e indicadores.

É uma previsão, não um resultado fechado. Vamos atualizá-la no fecho do ano.

Capacidade dos programas

Próximos inícios

O ON60, o ON90 e o ON120 implicam trabalho direto de um diretor sénior da OnLivit com a equipa de cada empresa. Por isso limitamos o número de programas que podem começar ao mesmo tempo.

  1. Outubro 2026

    Sujeito ao âmbito

    Temos capacidade limitada. Precisamos de conhecer o âmbito do projeto antes de confirmar uma data.

  2. Novembro 2026

    Disponível

    Podemos avaliar o início de um novo programa neste período.

  3. Dezembro 2026

    Não aceitamos novos inícios

    Não começamos programas novos durante este período.

  4. Janeiro 2027

    Disponível

    Podemos avaliar o início de um novo programa neste período.

  5. Fevereiro 2027

    Sujeito ao âmbito

    Temos capacidade limitada. Precisamos de conhecer o âmbito do projeto antes de confirmar uma data.

Porque limitamos os inícios?

Os programas não são delegados numa equipa júnior. O Jordi ou um diretor sénior da equipa participa diretamente no diagnóstico, nas decisões e no acompanhamento de cada empresa. Para manter esse nível de envolvimento, limitamos o número de programas que aceitamos ao mesmo tempo.

Quer reservar um dos próximos inícios?

O que costumam perguntar

Para que empresas é?

Para empresas, unidades de negócio ou equipas de direção com vários problemas ligados que precisam de se organizar e transformar. A dimensão orienta, mas o que decide é a complexidade: se for mais delimitada, adequa-se o ON60; se envolver várias unidades, níveis ou localizações, o ON120.

Quanto tempo me vai tirar?

Cerca de 20 horas em 3 meses. Boa parte, em reuniões que já tem; só que agora decidem.

E se a minha equipa não se envolver?

O plano é decidido pela sua equipa no workshop de prioridades. O que cada um decide, defende.

Precisam dos meus números?

Sim: a demonstração de resultados e o extrato bancário. São tratados com confidencialidade e só são usados para o programa.

Online ou presencial?

Online por defeito. O workshop de prioridades e a sessão de fecho podem ser presenciais, se preferir.

O que acontece no dia 91?

A sua equipa continua sozinha com o ritmo semanal. Se quiser, continuamos no seu comité de direção com a participação diretiva, para que a mudança não se perca.

Quanto custa?

O ON90 parte de 9500 € + IVA. O ON60, de 7500 €, e o ON120, de 12 500 €. Depois do diagnóstico enviamos-lhe uma proposta fechada consoante o âmbito. As deslocações, se forem necessárias, são faturadas à parte.

E se já tiver um assessor ou uma consultora?

Trabalhamos com eles, não em vez deles. Nós pomos as coisas em marcha: decisões, responsáveis e acompanhamento até acontecerem.

E se os meus dados não forem fiáveis?

Para agir depressa precisamos de números em que possamos confiar. Se a sua empresa não tiver uma base fiável ou ferramentas para a explorar, primeiro montamo-la. Dizemos-lhe no diagnóstico, antes de fechar o preço.

O programa pode ser prolongado?

Sim. Ao fim dos 90 dias podemos continuar com a participação diretiva no seu comité, com revisão mensal de números e plano, ou começar outro ciclo de 90 dias com novos objetivos. Decidimos juntos na sessão de encerramento, consoante o que a sua empresa precisar.

Jordi, sócio fundador da OnLivit

JordiSócio fundador

O Jordi, sócio fundador, e uma equipa de diretores e empresários com mais de 15 anos a dirigir empresas e unidades de negócio na Europa, América e Ásia. A nossa força é transformar empresas, e na OnLivit partilhamos o que funciona de verdade para que a sua recupere o impulso.

Falemos 30 minutos

Numa chamada vemos se o ON90 se adequa à sua empresa e o que deveria ter mudado daqui a 90 dias. Sem compromisso.

Ou escreva para [email protected] com o assunto «ON90».

Pedir uma pré-reserva

Conte-nos o essencial. Vamos rever o âmbito e confirmar qual o programa e o período que melhor se adequam. Não é um compromisso de compra.

Escreva-o ou carregue no micro e explique-o por palavras suas.

Por email, abre-se o seu programa de correio com o pedido já escrito para [email protected]. O site não guarda os seus dados.