Intervenções de direção · Segunda opinião executiva
Um olhar independente antes de uma decisão importante
Quando se está há meses dentro de uma situação, é quase impossível vê-la de fora. Trazemos um olhar sem interesses internos nem ligação emocional à decisão, que parte da informação, dos números, das alternativas e dos riscos.
Decisões em que uma segunda opinião muda o resultado
- Uma reorganização
- Contratar ou substituir um diretor
- Um investimento importante
- Comprar ou vender uma empresa
- Problemas entre sócios
- Uma mudança de estratégia
- Um projeto-chave
- Escolher entre vários cenários
Compreender, questionar, organizar e decidir
- 1
Compreender
Descreve-nos a situação e revemos a informação e os números.
- 2
Questionar
Pomos à prova as hipóteses e separamos factos, emoções e interesses.
- 3
Organizar
Organizamos as alternativas, o que custa cada uma e os seus riscos.
- 4
Decidir
Toma a decisão com mais clareza. A decisão continua a ser sua.
Pontual ou periódica
Pontual
Uma ou várias sessões para uma decisão concreta.
Periódica
Se precisa de validar decisões de forma regular, veja a mentoria executiva ou a participação diretiva.
O que não é. Não decidimos por si nem fazemos parte do conselho de administração. Ajudamo-lo a decidir melhor, com critério de direção e sem interesses na decisão.
Formato. Pontual ou periódica · Remoto ou presencial · ES · CA · PT · EN.
Preço à medida. Enviamos-lhe uma proposta fechada depois de uma primeira conversa.
E se o problema for maior? Se a decisão revela vários problemas ligados, um programa transforma-os num plano com responsáveis, datas e acompanhamento. Ver ON60 · ON90 · ON120
Tem uma decisão em cima da mesa?
Conte-nos o que tem de decidir e até quando. Dizemos-lhe se podemos ajudar e como.
Ou escreva-nos para [email protected].