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Conocimiento práctico para dirigir mejor
Cuando un problema necesita una herramienta, podemos construirla. Aquí están las que hemos creado a partir de problemas reales de empresas, y las guías con lo que hemos aprendido dirigiendo.
Guías y artículos
15 guías prácticas sobre dirección, liderazgo, operaciones, personas, ventas, finanzas y transformación, escritas a partir de lo que hemos vivido dirigiendo empresas.
Estrategia y dirección
¿Hacia dónde va la empresa y qué es prioritario?
4 guías
Las empresas no se paran por falta de ideas
La mayoría de empresas que hemos visto frenadas tenían buenas ideas. Lo que les faltaba era decidir y ejecutar. Parálisis por análisis, cambios de criterio y reuniones eternas: así se reconoce y así se arregla.
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De la multinacional a la pyme: lo que se traslada y lo que no
Hemos dirigido con los recursos de una multinacional y hemos emprendido con los nuestros. La pyme tiene algo que la gran empresa envidia, y la gran empresa tiene algo que a la pyme le falta. El objetivo es quedarse con lo mejor de los dos mundos.
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Decidir sin tener todos los datos
Esperar a tener toda la información también es una decisión, y suele ser la más cara. Te contamos cómo decidimos rápido sin jugar a la ruleta: riesgos calculados, cinco preguntas y una fecha para revisar.
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Por qué la mayoría de planes estratégicos mueren en el cajón
Un plan no falla al escribirlo. Falla cuando nadie lo convierte en trabajo de cada semana. Estas son las razones por las que mueren los planes y nuestras tres reglas para que el tuyo se cumpla.
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Liderazgo y equipos
¿Cómo consigo un equipo autónomo y responsable?
10 guías
Los 6 estilos de liderazgo de Goleman, según nuestra experiencia
Goleman demostró que el estilo del líder mueve los resultados. Después de más de 15 años dirigiendo equipos, estos son los estilos que usamos, el que nunca hemos necesitado y el que nos salió caro.
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Once países, un mismo problema
Hemos dirigido equipos en Europa, América y Asia. Cambian el idioma, el horario y la forma de decir las cosas. Pero el reto de fondo es siempre el mismo: las personas.
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El gerente imprescindible es el cuello de botella
Si tu empresa no funciona cuando faltas una semana, el problema no es tu equipo. Te contamos cómo dejamos de ser el motor de todo, qué nos costó más soltar y por qué el resultado fue mejor que si lo hubiéramos hecho nosotros.
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Liderazgo situacional: por qué delegar igual con todos no funciona
No todas las personas necesitan lo mismo de su jefe, ni la misma persona necesita lo mismo en todas sus tareas. Lo aprendimos delegando demasiado deprisa. Esto es lo que sacamos del modelo de Hersey y Blanchard, y lo que no.
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Conflictos en el equipo: la escalera de Glasl
Un conflicto no explota de golpe: sube escalones. En los primeros se arregla con una buena conversación; más arriba necesitas a un tercero, y al final solo queda decidir. Saber en qué escalón estás es la mitad de la solución.
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La cultura es lo que pasa cuando nadie mira
La cultura de tu empresa no está en los valores colgados en la pared. Está en lo que toleras, en lo que premias y en cómo reaccionas cuando alguien te trae una mala noticia. Y la defines tú, aunque no lo sepas.
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Los errores que cometimos aprendiendo a dirigir
Nadie nace sabiendo dirigir. Nosotros tampoco. Estos son los errores que más nos enseñaron, lo que cambiamos después de cometerlos y el consejo que le daríamos a quien asciende mañana.
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Las 5 disfunciones de un equipo directivo, en la pyme española
Patrick Lencioni explicó por qué fallan los equipos directivos con cinco disfunciones en forma de pirámide. En las pymes españolas vemos sobre todo dos. Te contamos cuáles, por qué aparecen y qué le añadiríamos nosotros al modelo.
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Franqueza radical: exigir sin romper la relación
Preocuparte por una persona y decirle las cosas claras no son opuestos. Son las dos caras de un buen jefe. Callar por no herir es, casi siempre, la opción más cruel. Así preparamos una conversación difícil.
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Inteligencia emocional para gerentes que no creen en la inteligencia emocional
Si te suena a tema blando, este artículo es para ti. La inteligencia emocional no va de abrazos: va de no decidir en caliente, de leer a tu equipo y de conseguir que la gente quiera seguirte. Y eso se nota en los resultados.
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Finanzas y compras
¿Gano dinero y lo controlo?
1 guía
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