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Conhecimento prático para dirigir melhor
Quando um problema precisa de uma ferramenta, podemos construí-la. Aqui estão as que criámos a partir de problemas reais de empresas, e os guias com o que aprendemos a dirigir.
Guias e artigos
15 guias práticos sobre direção, liderança, operações, pessoas, vendas, finanças e transformação, escritos a partir do que vivemos a dirigir empresas.
Estratégia e direção
Para onde vai a empresa e o que é prioritário?
4 guias
As empresas não param por falta de ideias
A maioria das empresas que vimos travadas tinha boas ideias. O que lhes faltava era decidir e executar. Paralisia por análise, mudanças de critério e reuniões intermináveis: é assim que se reconhece e é assim que se resolve.
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Da multinacional à PME: o que se transfere e o que não
Dirigimos com os recursos de uma multinacional e empreendemos com os nossos. A PME tem algo que a grande empresa inveja, e a grande empresa tem algo que falta à PME. O objetivo é ficar com o melhor dos dois mundos.
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Decidir sem ter todos os dados
Esperar por ter toda a informação também é uma decisão, e costuma ser a mais cara. Contamos-lhe como decidimos depressa sem jogar à roleta: riscos calculados, cinco perguntas e uma data para rever.
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Porque é que a maioria dos planos estratégicos morre na gaveta
Um plano não falha quando se escreve. Falha quando ninguém o transforma em trabalho de todas as semanas. Estas são as razões por que os planos morrem e as nossas três regras para que o seu se cumpra.
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Liderança e equipas
Como consigo uma equipa autónoma e responsável?
10 guias
Os 6 estilos de liderança de Goleman, segundo a nossa experiência
Goleman demonstrou que o estilo do líder move os resultados. Depois de mais de 15 anos a dirigir equipas, estes são os estilos que usamos, o de que nunca precisámos e o que nos saiu caro.
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Onze países, um mesmo problema
Dirigimos equipas na Europa, na América e na Ásia. Mudam a língua, o horário e a forma de dizer as coisas. Mas o desafio de fundo é sempre o mesmo: as pessoas.
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O gerente imprescindível é o gargalo
Se a sua empresa não funciona quando passa uma semana fora, o problema não é a sua equipa. Contamos-lhe como deixámos de ser o motor de tudo, o que mais nos custou largar e porque é que o resultado foi melhor do que se o tivéssemos feito nós.
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Liderança situacional: porque é que delegar da mesma forma com todos não funciona
Nem todas as pessoas precisam do mesmo do seu chefe, nem a mesma pessoa precisa do mesmo em todas as suas tarefas. Aprendemo-lo ao delegar depressa demais. Isto é o que retiramos do modelo de Hersey e Blanchard, e o que não retiramos.
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Conflitos na equipa: a escada de Glasl
Um conflito não explode de repente: sobe degraus. Nos primeiros resolve-se com uma boa conversa; mais acima precisa de um terceiro, e no fim só resta decidir. Saber em que degrau está é metade da solução.
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A cultura é o que acontece quando ninguém está a ver
A cultura da sua empresa não está nos valores pendurados na parede. Está no que tolera, no que premeia e na forma como reage quando alguém lhe traz uma má notícia. E é definida por si, mesmo que não o saiba.
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Os erros que cometemos a aprender a dirigir
Ninguém nasce a saber dirigir. Nós também não. Estes são os erros que mais nos ensinaram, o que mudámos depois de os cometer e o conselho que daríamos a quem é promovido amanhã.
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As 5 disfunções de uma equipa de direção, na PME espanhola
Patrick Lencioni explicou porque falham as equipas de direção com cinco disfunções em forma de pirâmide. Nas PME espanholas vemos sobretudo duas. Contamos-lhe quais, porque aparecem e o que nós acrescentaríamos ao modelo.
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Franqueza radical: exigir sem quebrar a relação
Preocupar-se com uma pessoa e dizer-lhe as coisas com clareza não são opostos. São as duas faces de um bom chefe. Calar para não magoar é, quase sempre, a opção mais cruel. É assim que preparamos uma conversa difícil.
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Inteligência emocional para gerentes que não acreditam na inteligência emocional
Se lhe soa a tema brando, este artigo é para si. A inteligência emocional não tem a ver com abraços: tem a ver com não decidir a quente, com ler a sua equipa e com conseguir que as pessoas o queiram seguir. E isso nota-se nos resultados.
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Finanças e compras
Ganho dinheiro e tenho-o controlado?
1 guia
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