ON Tools
Coneixement pràctic per dirigir millor
Quan un problema necessita una eina, la podem construir. Aquí tens les que hem creat a partir de problemes reals d’empreses, i les guies amb el que hem après dirigint.
Guies i articles
15 guies pràctiques sobre direcció, lideratge, operacions, persones, vendes, finances i transformació, escrites a partir del que hem viscut dirigint empreses.
Estratègia i direcció
Cap on va l’empresa i què és prioritari?
4 guies
Les empreses no s’aturen per falta d’idees
La majoria d’empreses que hem vist encallades tenien bones idees. El que els faltava era decidir i executar. Paràlisi per anàlisi, canvis de criteri i reunions eternes: així es reconeix i així s’arregla.
Llegeix la guia
De la multinacional a la pime: el que es trasllada i el que no
Hem dirigit amb els recursos d’una multinacional i hem emprès amb els nostres. La pime té una cosa que la gran empresa envegeix, i la gran empresa té una cosa que a la pime li falta. L’objectiu és quedar-se amb el millor dels dos mons.
Llegeix la guia
Decidir sense tenir totes les dades
Esperar a tenir tota la informació també és una decisió, i sol ser la més cara. T’expliquem com decidim ràpid sense jugar a la ruleta: riscos calculats, cinc preguntes i una data per revisar.
Llegeix la guia
Per què la majoria de plans estratègics moren al calaix
Un pla no falla quan s’escriu. Falla quan ningú no el converteix en feina de cada setmana. Aquests són els motius pels quals moren els plans i les nostres tres regles perquè el teu es compleixi.
Llegeix la guia
Lideratge i equips
Com aconsegueixo un equip autònom i responsable?
10 guies
Els 6 estils de lideratge de Goleman, segons la nostra experiència
Goleman va demostrar que l’estil del líder mou els resultats. Després de més de 15 anys dirigint equips, aquests són els estils que fem servir, el que no hem necessitat mai i el que ens va sortir car.
Llegeix la guia
Onze països, un mateix problema
Hem dirigit equips a Europa, Amèrica i Àsia. Canvien l’idioma, l’horari i la manera de dir les coses. Però el repte de fons és sempre el mateix: les persones.
Llegeix la guia
El gerent imprescindible és el coll d’ampolla
Si la teva empresa no funciona quan no hi ets una setmana, el problema no és el teu equip. T’expliquem com vam deixar de ser el motor de tot, què ens va costar més deixar anar i per què el resultat va ser millor que si ho haguéssim fet nosaltres.
Llegeix la guia
Lideratge situacional: per què delegar igual amb tothom no funciona
No totes les persones necessiten el mateix del seu cap, ni la mateixa persona necessita el mateix en totes les seves tasques. Ho vam aprendre delegant massa de pressa. Això és el que traiem del model de Hersey i Blanchard, i el que no.
Llegeix la guia
Conflictes a l’equip: l’escala de Glasl
Un conflicte no esclata de cop: puja graons. Als primers s’arregla amb una bona conversa; més amunt necessites un tercer, i al final només queda decidir. Saber en quin graó et trobes és la meitat de la solució.
Llegeix la guia
La cultura és el que passa quan ningú no mira
La cultura de la teva empresa no és als valors penjats a la paret. És en el que toleres, en el que premies i en com reacciones quan algú et porta una mala notícia. I la defineixes tu, encara que no ho sàpigues.
Llegeix la guia
Els errors que vam cometre aprenent a dirigir
Ningú no neix sabent dirigir. Nosaltres tampoc. Aquests són els errors que més ens van ensenyar, el que vam canviar després de cometre’ls i el consell que donaríem a qui ascendeix demà.
Llegeix la guia
Les 5 disfuncions d’un equip directiu, a la pime espanyola
Patrick Lencioni va explicar per què fallen els equips directius amb cinc disfuncions en forma de piràmide. A les pimes espanyoles en veiem sobretot dues. T’expliquem quines, per què apareixen i què hi afegiríem nosaltres al model.
Llegeix la guia
Franquesa radical: exigir sense trencar la relació
Preocupar-te per una persona i dir-li les coses clares no són oposats. Són les dues cares d’un bon cap. Callar per no ferir és, gairebé sempre, l’opció més cruel. Així preparem una conversa difícil.
Llegeix la guia
Intel·ligència emocional per a gerents que no creuen en la intel·ligència emocional
Si et sona a tema tou, aquest article és per a tu. La intel·ligència emocional no va d’abraçades: va de no decidir en calent, de llegir el teu equip i d’aconseguir que la gent et vulgui seguir. I això es nota en els resultats.
Llegeix la guia
Finances i compres
Guanyo diners i els controlo?
1 guia
No hi ha resultats amb aquest filtre. Prova amb una altra paraula o mira-ho tot.
Prefereixes veure-ho en vídeo? Vídeos de JordiLead