Lideratge i equips · Short · 26 de setembre de 2026
Pots fer-ho tot bé… i tot i així equivocar-te | Llei de la Informació Incompleta
Pots complir una instrucció al peu de la lletra i empitjorar el resultat si ningú no va explicar quin problema calia resoldre. Si lideres, explica el per a què; si col·labores, pregunta quin problema s’intenta resoldre.
En prémer reproduir, el vídeo es carrega des de YouTube.
Les teves accions per a aquesta setmana
- Quan encarreguis la propera tasca, explica també per a què serveix.
- Abans de començar un encàrrec, pregunta: «Quin problema estem intentant resoldre?».
- Revisa un encàrrec recent que va sortir malament i comprova si hi faltava el per a què.
Més de Lideratge i equips
ShortLideratge i equips
Ley de la Decisión Fantasma
Cuando una decisión sale mal y nadie recuerda haberla tomado, la ambigüedad reparte el riesgo pero elimina la responsabilidad. Toda decisión relevante debe dejar claro quién decide, por qué y cuándo se revisa.
Mira el short
VídeoLideratge i equips
Els caps tòxics no sempre semblen tòxics
Un cap tòxic no sempre crida ni humilia: de vegades sembla proper i aconsegueix resultats. Senyals que moltes empreses normalitzen, errors en gestionar persones i una pregunta incòmoda: i si el problema ets tu?
Mira el vídeo
VídeoLideratge i equips
Per què no t’ascendeixen si ets el millor? El parany de ser imprescindible
Ser la persona a qui tothom truca pot frenar la teva carrera, i dependre sempre del teu millor professional és un risc per a l’empresa. Tres solucions: obligar a prioritzar, fer visible la teva contribució i deixar de ser imprescindible.
Mira el vídeo