Liderazgo y equipos · Short · 2 de octubre de 2026
Ley de la Decisión Fantasma
Cuando una decisión sale mal y nadie recuerda haberla tomado, la ambigüedad reparte el riesgo pero elimina la responsabilidad. Toda decisión relevante debe dejar claro quién decide, por qué y cuándo se revisa.
En prémer reproduir, el vídeo es carrega des de YouTube.
Les teves accions per a aquesta setmana
- Elige la última decisión importante de tu equipo y escribe quién la tomó, por qué y cuándo se revisa.
- En tu próxima reunión, cierra cada decisión diciendo en voz alta quién la toma.
- Fija en el calendario la fecha de revisión de las decisiones abiertas.
Més de Lideratge i equips
VídeoLideratge i equips
Els caps tòxics no sempre semblen tòxics
Un cap tòxic no sempre crida ni humilia: de vegades sembla proper i aconsegueix resultats. Senyals que moltes empreses normalitzen, errors en gestionar persones i una pregunta incòmoda: i si el problema ets tu?
Mira el vídeo
VídeoLideratge i equips
Per què no t’ascendeixen si ets el millor? El parany de ser imprescindible
Ser la persona a qui tothom truca pot frenar la teva carrera, i dependre sempre del teu millor professional és un risc per a l’empresa. Tres solucions: obligar a prioritzar, fer visible la teva contribució i deixar de ser imprescindible.
Mira el vídeo
ShortLideratge i equips
Llei de la Informació Incompleta
Pots fer-ho tot bé… i tot i així equivocar-te
Pots complir una instrucció al peu de la lletra i empitjorar el resultat si ningú no va explicar quin problema calia resoldre. Si lideres, explica el per a què; si col·labores, pregunta quin problema s’intenta resoldre.
Mira el short