Lideratge i equips · Short · 24 de juny de 2026
Com posar límits a la feina
Molts empleats es cremen apagant urgències i imprevistos que ningú no va planificar. Posar límits també és organitzar millor la feina de l’equip.
En prémer reproduir, el vídeo es carrega des de YouTube.
Les teves accions per a aquesta setmana
- Apunta durant una setmana quantes urgències i imprevistos rep el teu equip.
- Busca d’on vénen les tres més repetides i ataca’n la causa.
- Si lideres, protegeix una franja diària sense interrupcions per al teu equip.
Més de Lideratge i equips
ShortLideratge i equips
Ley de la Decisión Fantasma
Cuando una decisión sale mal y nadie recuerda haberla tomado, la ambigüedad reparte el riesgo pero elimina la responsabilidad. Toda decisión relevante debe dejar claro quién decide, por qué y cuándo se revisa.
Mira el short
VídeoLideratge i equips
Els caps tòxics no sempre semblen tòxics
Un cap tòxic no sempre crida ni humilia: de vegades sembla proper i aconsegueix resultats. Senyals que moltes empreses normalitzen, errors en gestionar persones i una pregunta incòmoda: i si el problema ets tu?
Mira el vídeo
VídeoLideratge i equips
Per què no t’ascendeixen si ets el millor? El parany de ser imprescindible
Ser la persona a qui tothom truca pot frenar la teva carrera, i dependre sempre del teu millor professional és un risc per a l’empresa. Tres solucions: obligar a prioritzar, fer visible la teva contribució i deixar de ser imprescindible.
Mira el vídeo